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認清新趨勢,奔赴新征程,力求新作為

按:吳炳添,現任中城投集團第八工程局有限公司董事長,歷任廈門安能建設有限公司項目經理、中城投集團廈門分公司副總經理、中城投集團第六工程局有限公司副總經理等職務,先后榮獲廈門市“精神文明先進個人”、 中國施工企業管理協會“優秀施工企業家”等殊榮。近日,他以《認清新趨勢,奔赴新征程,力求新作為》為題,在“中國工程建設網”、《施工企業管理》雜志上,對新時代建筑企業發展進行謀篇布局,得到業界廣泛好評。現就有關內容摘錄如下,供大家交流學習。

過去的一年,是建筑行業結構性改革之年,各項革故鼎新的舉措陸續出臺。2018年,建筑業改革必將沿著“市場化、規范化、法制化”方向進一步深化,觸及行業現有利益格局的改革舉措不斷落地。在未來市場競爭中,務必認清現實形勢,明確市場定位,保持戰略定力,突破發展瓶頸,做好發展規劃,順應發展新趨勢,抓住轉型新機遇,開啟改革新征程,謀求企業新作為。


一、統籌謀劃、分步實施,著力擬制企業發展規劃

去年,國務院辦公廳下發了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》,對進一步深化建筑業改革,加快產業升級提出了具體要求;住房和城鄉建設部制定了《建筑業發展“十三五”規劃》,闡明了建筑業發展戰略意圖,明確了發展目標和主要任務等。實踐中要結合自身實際研究制定企業總體發展規劃。

一) 依托企業資質優勢規劃經營模塊。立足企業傳統建筑模塊;依托建筑產品開發模塊;轉變經營模式,拓展經營市場,整合資源要素,打造好建筑管理服務模塊;盯著國家政策導向,在中國城投建設集團統一領導下,力爭在PPP、EPC工程項目業務方面有新的進展,涉足好建設工程運營管理模塊。

二) 緊盯國家發展規劃布局經營市場。近幾年隨著建筑行業改革深入推進,市場壁壘打破,我們要順應國家建設區域部署,著力布點 “京津翼”“長江經濟帶”“粵港澳大灣區”城市群等區域,有計劃、有選擇地進行全國區域布點、市場拓展、企業經營,構建以點連線、以線帶面的經營格局。根據國家鼓勵中央企業與地方企業合作、大型企業與中小型企業合作,共同有序開拓國際市場的政策導向,響應國家“一帶一路”倡議,依托中國城投建設集團,采取“借船出海”等方式,積極開辟海外市場。

三) 拓展人力資源渠道打造人才方陣。工程項目履職人員“人證合一”“到崗在位”是發展必然。我們務必要認識到,轉型升級的實質是人才升級。分支機構要積極引進人才,千方百計實現人才本地化和自有化;各項目部要注重挖掘崗位人才,積極推進項目部人員一體化;各部門要多途徑、多舉措整合人力資源,通過學習、培訓、考核等手段全面提高員工整體素質,提升建造師、工程師等專業技術人員的職業素養;人力資源部門要以寬廣胸襟、寬廣眼界、寬廣思路完善人才引進、使用和考核機制,真正形成“憑能力用人才,按實績論英雄”的良好氛圍。

四) 增強財務統籌管理巧用資金杠桿。堅持“管好賬本、用活資金、提升效益”的原則,不斷完善財務綜合管理機制,實行會計委派制,完善財務審批制、會計核算制等相應制度;進行納稅籌劃,開展不同稅種劃分核算,力爭降低企業稅負;強化自營分支機構和二級公司的財務監管,確保財務管理處于可控狀態;嚴格資金管控,編制財務年度資金計劃,提高資金利用率;更新財務管理理念,廣開渠道、提高銀行授信額度,合理運用資金杠桿;制定企業發展資金規劃,滿足企業發展壯大的資金需求。


二、踏石留印、攥指成拳,著力打造企業過硬品牌

隨著經濟全球化的持續深入,建筑行業的競爭越來越激烈,從過去的市場競爭已經過渡到品牌競爭,品牌代表質量,品牌代表實力,品牌代表信譽。循道而行,功成事遂。我們要抓住機遇、精準發力,保持企業全面扎實、穩健快速發展,不斷提高公信力、影響力和知名度、美譽度。

一) 以技術中心創建為契機,推進技術品牌建設。科技創新是企業發展的動力。我們要以企業技術中心創建為切入點,以“新、大、特、難”項目為著力點,在更高層次上、更大范圍里,抓好行業標準、企業工法、發明專利等擬制、編纂與研發工作,推廣建筑十項新技術落地應用;提升互聯網、大數據、人工智能同具體項目的深度融合;利用好校企合作平臺,建立企業主導、院校協作、多元投資、成果共享的創新模式,合作開發一批實用新型發明技術;敢于破除體制機制障礙,創設技術研發機構,推動企業發展實現“技術換擋”“品質升級”。

二) 以項目工程創優為抓手,推進質量品牌建設。建筑工程質量責任終身制要求我們必須秉持專業、專心、專注的工匠精神,以對社會、行業、客戶高度負責的態度,以一絲不茍的品質理念、追求卓越的質量管理,肩負起“社會公共產品制造者”的責任。我們要結合在建的創優工作,完善創優激勵機制和獎勵辦法,出臺工程創優管理指導手冊和實施細則;逐步推行項目管理制度建設、工作規范、施工工藝、資源配置、過程管控標準化;固化項目管理的成功經驗,提高項目管理的均衡性,進一步實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的轉變,提升項目管理整體水平,以質量構建企業品牌。

三) 以提供卓越保障為目標,推進服務品牌建設。我們作為輸出建筑產品的企業,也是出售企業服務的過程。對一個有情懷的建筑企業來說,能夠為客戶提供優質服務是最基本的素養。我們要切實加強學習和調查研究,梳理服務清單、規范服務行為,量化服務標準、細化服務準則,推行“服務對賬”制度,培養精益求精的稟性、鍥而不舍的韌性、銳意進取的個性,不斷提升執行力、協調力,讓員工的服務能力在“火線”上考驗,在“戰場”上培養。四是以加強黨群建設為引領,推進文化品牌建設。文化是企業的靈魂。我們要在黨組織領導和工會率領下,以更開放的心態、更謙和的氣度、更自信的姿態,打造主題突出、特色鮮明、奮發向上的中國城投八局特色品牌文化,提高社會對我們企業的認知度、認同感。充分發揮黨員先鋒模范作用,踐行企業核心價值觀,將文化建設貫穿于企業發展戰略、經營理念、日常管理等方面,潛移默化地提升員工行業文化素養,讓企業文化融入每個人生活的點滴之中,塑造“中城投八局人”的企業性格和文化品格。


三、強化管理、防控風險,著力確保企業行穩致遠

復雜的社會、多元的訴求、參差的群體,對于我們建筑企業來講,更需要堅持系統防控、綜合防控、依法防控、源頭防控,尤其是在國家重建工程誠信體系、完善監管制度機制的情況下,我們要做到要素掌控、聯動融合、多元共防,主動打好防范風險“進攻仗”。

一)防控合同履約風險,堅持底線營銷不含糊。企業經營歸根到底就是一系列合同的履約行為。我們要有法律意識和契約精神,具備合同風險辨識能力。企業合同管理應有相應的評審、訂立、履約、訴訟等管理機制,設立法務部門,監督指導項目全過程合同履約管控處置。任何時候、任何情況下都要遵循底線營銷,增強合同風險防范意識,不管是施工承包合同,還是二級公司承接的業務合同,經營部門都要分門別類的設置合同訂立底線,從源頭上加以防控。

二) 防控項目合作風險,設立分支機構不隨意。全國“四庫一平臺”市場監管系統即將并網上線,建筑主體黑名單制度等監管辦法已經實施,屆時失信企業及個人將無處遁形,一處失信必將處處受制。企業發展要有大局意識、長遠眼光,設立分支機構要統籌兼顧、先謀后動,跟進推出考察機制和準入門檻,既要考量機構駐點的市場容量和發展前景,又要考量經營人員綜合素養和融合程度;既要設置經營項目的資金底線,又要提出管理項目的能力指標。對分支機構經營管控,要設立管理機制,守住管理底線,既要注重合同訂立風險防控,又要加強項目實施風險防范;既要堅持基本原則又要適度靈活,既要監管到位又要服務到家。

三) 防控安全生產風險,守住安全紅線不逾矩。安全是企業的“生命線”,法規制度和按章管理是企業安全生產的“守護神”。要發揮制度引領作用,規范項目管理行為,完善激勵措施,明確工作職責,調動人員積極作為。要制定企業標準,落實項目主體責任,提升項目管理水平,確保關鍵崗位到崗履職,降低企業風險。要完善檢查指導機制,提高項目管理效能,執行質量、安全、技術等職能部門的項目綜合性檢查機制,發揮安全生產管理委員會應有作用,防范企業生產風險。要加大督導分支機構組建工程管理機構,使之具備管控項目風險能力。四是防范重大事項決策風險,加強制度創新不停滯。重大事項的決策失誤,將對企業的發展產生致命的影響,一著不慎滿盤皆輸。我們要完善重大事項決策程序和管理機制,領導要率先垂范,自覺用新發展理念檢視工作,在思想上行動上不斷對標對表,嚴守紀律規矩,決不允許在貫徹執行上打折扣、做選擇、搞變通,當好良好制度生態的“護林員”。要深化對企業發展前景的認識,敢于面對矛盾迎難而上,面對挑戰挺身而出,面對失誤承擔責任,把智慧和忠實寫在崗位上,落在行動中。

 

四、把握形勢、順潮揚帆,著力加緊企業優化升級

為適應和響應國家經濟“由高速增長階段轉向高質量發展階段”的新轉變,住建部就建筑業發展前景做了“十三五”規劃,對建筑業的未來發展提出了六大目標和九大任務。當今時代唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。我們要立足創新驅動,著力企業轉型升級。

一) 經營模式創新。全國目前已有8萬多家建筑企業,同質化競爭慘烈,利潤率明顯降低,我們要整合企業優勢資源,把二級公司的資本、人才、管理等各種資源實施有效整合,打造開發、建設、服務、運營四大模塊獨立運營、聯動互補、有機整合新優勢,緊盯客戶需求和價值取向,提供全方位的解決方案與一體化服務,共同創造規模效益,盡量提升附加值利潤。

二) 價值理念創新。根據行業發展新趨勢,結合企業市場定位,保持施工、開發等主業健康發展,逐步開拓鋼構、商混等裝配式建筑以及環保、生態等綠色建筑和海綿城市建設市場,打造符合時代發展要求的價值鏈;推進資質增項升級,進一步完善產業價值鏈;利用企業融資平臺,加快優質企業并購步伐,參與國有資本改造,實現價值鏈換代升級。

三) 組織結構創新。適應信息技術和市場需求的變化,著眼組織結構扁平化、垂直化、分權化、民主化、社會化、國際化發展趨勢,優化企業組織結構、完善組織功能、再造組織流程、明確管理權責,激發組織成員活力。持續開拓省外市場,整合經營資源,實施政策扶持,力爭在舉國關注的“熱土”上打造“域外基地”,形成區域輻射、由“點”及“面”、整體聯動的局面。

四) 文化體系創新。人生需要信仰驅動,企業需要精神引領,發展需要價值導航。企業文化是一種理念、一種精神,必須用先進文化來引領與灌注,使之內化于心,為員工提供豐富的精神營養,提升歸屬感;感化于情,讓關愛無處不在,提升幸福感;融化與形,開展豐富多彩的文體活動,提升責任感;固化于制,打通廣闊的執業和晉升通道,提升成就感。

新形勢提供新機遇,新征程要求新作為。新時期必須堅持“敢”字當頭、“干”字為先、“實”字為上,在集團總公司的堅強領導下,拿出擔當、拿出勇氣、拿出干勁,奮力描繪中國城投八局更新更美的時代畫卷!

 

黄鳝直播app官网            供稿/ 中國城投八局

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